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Explorons le nouveau web

[fr] Flickr explore un nouveau design pour sa page d’accueil et intègre le news feedToday

En plein dimanche (je n’ai rien vu ni entendu avant), Flickr lance discrètement un nouveau design de sa page d’accueil en mode identifié. Rien de fondamentalement nouveau mais une meilleure lisibilité et surtout une meilleure mise en avant de vos statistiques et des menus déroulants pour voir ce que vous souhaitez uniquement voir. Donc un peu plus de contrôle sur votre accueil. On voit également mieux la fonction pour ajouter une photo ou une vidéo.

Personnellement j’aimerais voir mes stats dès la page d’accueil et économiser un clic sur cela. J’aimerais aussi disposer d’un flux d’activité à la friendfeed dès la page d’accueil et enfin avoir un aperçu des messages dès l’accueil. Ce n’est pas la place qui manque d’ailleurs (voir la colonne de droite plutôt vide)

Pour activer la nouvelle page d’accueil, il vous faudra observer un discret message en bas à gauche de votre page actuelle d’accueil. Là Flickr vous affichera un fonds d’écran blanc avec une version supermarché de The Girl from Ipanema en fonds et vous demander de confirmer. Puis la suite s’affiche.

Qu’en pensez vous. Que manque t il?

mise à jour: il y a un bien un nouveau flux d�

Survie et Maximisation des profitsToday

Les investisseurs à capital risque font l’objet de beaucoup de critiques ces derniers jours. Les VC demandent aux sociétés dans lesquelles ils ont investi de conserver le plus de cash possible en prévision de la crise. Et certains commencent à le faire.
Fred Wilson a écrit un article à ce sujet dans lequel il affirme que Les VC ont le devoir de donner les meilleurs conseils aux sociétés qu’ils soutiennent ” Il s’agit de responsabilité et de s’assurer qu’ils seront encore en vie prochainement “.

Mais cela ne concerne pas le sujet de notre débat; nous parlons du but de la maximisation des profits, ce qui est l’objectif de toute entreprise qui souhaite rester en vie. En temps normal, cela veut dire avancer et grandir intelligemment; en période difficile cela signifie maximiser vos chances de survie.

Premier argument irrationnel: les VC sont responsables de cette situation
La crise n’a rien à voir avec les investisseurs à capital risque (en fait aucun rapport avec Silicon Valley cette fois). Leur objectif est simple : générer le meilleur retour sur in

[fr] Signe des temps: Seesmic licencie une partie de son équipeYesterday

Une période s’éteint. Et la fête est finie. Ce scénario va se répéter dans les semaines a venir. Seesmic vient d’annoncer le licenciement d’une partie de son équipe (un tiers environ). Une décision qui peut paraître surprenante quand on sait que la société a relevé il y a peu plus de 6 millions de dollars et qu’à priori elle dispose de suffisamment de ressources pour traverser l’hiver qui s’approche pour l’économie du web. Je n’ai pas d’intérêts dans Seesmic et Loic est un ami proche mais je dirai ceci: le fait de lever beaucoup d’argent et les règles de gestions élémentaires ne sont pas contradictoires. Comme le rappelle Robert Scoble, gérer en temps de crise c’est anticiper, un principe que beaucoup de startups vont devoir adopter comme règle d’or. Se séparer d’une partie de l’équipe est une décision difficil

[fr] Le “Web2.0″. Une expression à mettre au placard. Une fois pour toutesOctober 10

Michael Arrington publie un excellent billet sur la fin d’une période dans le web alors que les marchés touchent aussi les valeurs high tech et la manière dont cela affecte les investisseurs et in fine les entrepreneurs.

En revanche je ne suis pas d’accord avec un point. “le Web2.0″ n’est pas mort avec l’arrivée de cette crise, il est mort depuis moment. Un long moment. Quand exactement? Depuis qu’il est devenu un mot fourre-tout que personne ne sait définir, que les startups se déclarent “web2.0″ avant même de dire ce qu’elles font, que des consultants spécialisés Web2.0 se présentent en tant que tels, que tout est 2.0 alors que l’on a pas pris le temps de creuser sur la vraie signification de son activité et de l’innovation que des médias essaient d’anticiper le 3.0 sans vraiment de quoi il s’agit . Le Web2.0 était là pour définir un web en évolution et c’est ce qu’il s’est passé. Le Web a évolué et le figer dans cette expression désuette et dépassée est une erreur. Mais comme il faut des conventions et des emblèmes, on parle encore de Web2.0 alors qu’il

[fr] La présentation Sequoia Capital sur la crise actuelle et ses conséquences pour les startupsOctober 10

Sequoia Capital l’un des principaux fonds d’investissements américains a réuni ses sociétés portefeuille pour faire un état des lieux sur la situation actuelle et donner des pistes d’actions immédiates. La conclusion “Go real or Go home” (retour à la réalité ou à la maison) définit bien l’état d’esprit qui règne actuellement. Le message le plus important est que cette crise va durer mais qu’elle n’est pas insurmontable. Il y a de bonnes raisons d’être inquiets. Mais inutile de paniquer.

Le web est l’un des secteurs industriels où il est relativement faisable de changer les choses rapidement et mettre en place un mécanique de capital efficace (lire impérativement ce billet de Fred Wilson). Inutile de sombrer dans la panique, mais la prudence est de mise (excellent billet aussi). Nous ne sommes pas dans bulle de 99/2000 où les fondamentaux de l’écosystème internet étaient en cause.

Sequoia Capital on startups and the economic downturn

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